Revisión e Implementación del Sistema de Costos Estándar (Standard Cost)

En nuestra experiencia, hemos notado que las empresas no siempre dan la debida importancia al sistema de costos de los productos y solo usan un sistema de costos promedio para cumplir con las leyes, así como también lo utilizan por cuestiones de cálculo de los precios de venta, presupuestos, etc. De este modo, las empresas corren el riesgo de quedarse sin un eje que las oriente al análisis necesario de los desvíos que contempla este método, lo que puede afectar significativamente al proceso de presupuestado (inicial y de revisión), distorsionando, al final, la determinación adecuada de los resultados, además de modificar expresivamente su margen por la gestión inadecuada del rendimiento del proceso industrial de costos y de formación del precio de venta.

Nuestra metodología de consultora, aliada a la experiencia y al método para la implementación de costos, puede resumirse a través del esquema siguiente, por medio del cual la revisión de la estructura interna (que pasa por la revisión del sistema de información interna hasta la recolección de datos al pie de la fábrica), permite evaluar el sistema de información contable, tanto financiera como de costos, el proceso de contabilidad gerencial y el proceso de presupuestado que, finalmente, proporcionará importantes herramientas en el auxilio de los análisis estratégicos de gestión, por ejemplo, la formación del precio, el soporte para las decisiones de marketing, compliance, etc.

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